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盤點國內外最具顛覆性創(chuàng)新商業(yè)模式案例

時間:2016-01-07 來源:文率科技

  創(chuàng)業(yè)這個詞一直撩動著很多的人的心弦,然而并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能夠創(chuàng)業(yè)成功,但只要您能夠熟悉的掌握市場的動向,放寬自己的視線,那么必定能在一定的程度上增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率,如:uber、微博、QQ等這些比較知名的創(chuàng)業(yè)成功項目,他們的商業(yè)模式已經得到了市場的驗證,得到了客戶的認可,在市場中已經站穩(wěn)了腳步,而初創(chuàng)公司有時可以參考他們的成功來尋找靈感,下面天津網(wǎng)站建設-文率科技梳理了國內外各行各業(yè)最具有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式案例,供大家參考。

  一、Casper-解決顧客痛點

  企業(yè)簡介:Casper是一張“互聯(lián)網(wǎng)思維”的床墊,2014年由曾供職于著名工業(yè)設計機構 IDEO 的 Philip Krim、Jeff Chapin、Gabe Flateman、Luke Sherwin 和 Neil Parikh 創(chuàng)立。

  創(chuàng)新視角:Casper這種可壓縮床墊直接觸動了顧客痛點,有效解決了大體積家具的配送問題,它是通過互聯(lián)網(wǎng)直銷自有品牌的舒適床墊,免除中間商的傭金,價格實惠。事實證明這種商業(yè)模式是有效的,在產品推出的最初28天內,其銷售額就已超過100萬美元。繼種子輪、A輪融資后,今年又獲5500萬美元B輪融資,好萊塢巨星Leonardo DiCaprio也參與了B輪融資。

  二、Farmigo-讓顧客直接從農戶購買新鮮農產品

  企業(yè)簡介:Farmigo是2011年美國TechCrunch舉辦的Disrupt創(chuàng)業(yè)者大會進入最后一輪的項目。Farmigo名字起的非常好,是由farm、I和go三個單詞組成,意思是網(wǎng)站是連接農場和用戶的平臺,當然也可以理解為farm和amigo的縮合。Farmigo曾經被國內的很多家媒體報道過,被譽為“創(chuàng)新在線農產品銷售平臺”。


  創(chuàng)新視角: Farmigo打造了“食品社區(qū)”,它將地理位置相近的顧客以“食品社區(qū)”為單位和當?shù)刂行∞r場連接起來,發(fā)起人建立食物社區(qū),食物社區(qū)創(chuàng)建后,發(fā)起人也是“帶頭人”,然后在發(fā)動更多的新人加入社區(qū),當然這些帶頭人會獲得相應的獎勵和食品折扣。Farmigo這種通過食品社區(qū)采集訂單,再向農場發(fā)出訂貨需求的方式解決了食品電商痛點:物流成本+倉儲費用。

  三、滴滴巴士-定制公共交通

  企業(yè)簡介:2015年7月15日,繼快車、順風車之后,滴滴快的旗下巴士業(yè)務“滴滴巴士”也正式上線。目前滴滴巴士已經在北京和深圳擁有700多輛大巴、1000多個班次。

  創(chuàng)新視角:滴滴巴士是⑴個嘗試將巴士進行多場景應用的定制巴士。滴滴巴士是關于定制化出行的城市通勤定制服務,是根據(jù)大數(shù)據(jù)測算并推出城市出行新線路。滴滴巴士還將巴士進行多場景應用,如:旅游線路定制、商務線路定制等擴展了巴士出行的場景。

  四、谷歌-顛覆網(wǎng)絡廣告

  企業(yè)介紹:Google(中文名:谷歌),是一家美國的跨國科技企業(yè),致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術等領域,開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產品與服務,其主要利潤來自于AdWords等廣告服務。Google由當時在斯坦福大學攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆共同創(chuàng)建,因此兩人也被稱為“Google Guys”。


  創(chuàng)新視角:很多使用過谷歌的人都能夠做出一個非常準確的判斷,那就是谷歌確實是具有一定的顛覆性,但當及到問什么會這樣認為時,很多的人卻不知道該如何回答。其實,所谷歌具有顛覆性并非是因為其具有先進的搜索算法,而是其廣告服務AdWords。如果廣告商想要在雅虎創(chuàng)建橫幅廣告,需要支付至少5000美元,而最低的廣告購買也需要10000美元。與之不同的是,谷歌提供自助服務式的廣告產品,價格可能低至1美元。

  五、干凈么-餐飲界的360,免費還殺毒

  企業(yè)介紹:干凈么是一個互聯(lián)網(wǎng)餐飲安全衛(wèi)生監(jiān)管平臺,基于移動互聯(lián)網(wǎng)并連接各個環(huán)節(jié)、各個部門的第三方衛(wèi)生監(jiān)管平臺,同政府、媒體、商家、用戶等多方互動來進行監(jiān)管。目前在干凈么的APP上有幾百萬條數(shù)據(jù),15萬家餐廳的食品安全等級評價。

  創(chuàng)新視角:它是⑴家利用互聯(lián)網(wǎng)思維來打食品安全這場仗的第三方平臺,不僅對餐飲商家進行測評、監(jiān)管,還包含學校、幼兒園、單位食堂等在內,用戶可以查閱自己感興趣商家的衛(wèi)生安全等級,從而判斷是否就餐。

  六、Oyster-電子書,搭配華麗的用戶界面

  企業(yè)介紹:Oyster卡是大倫敦地區(qū)交通用的電子收費系統(tǒng),首于2003年發(fā)行。Oyster是英語“牡蠣”的意思,因此也叫做牡蠣卡。

  創(chuàng)新視角:訂購電子書已經發(fā)展成為一種趨勢,在過去的幾年Oyster取得成績是非常卓越的,因為Oyster的每月訂購費為9.95美元,這個價格比買一本書便宜多了。在2012年,這家社交閱讀初創(chuàng)公司就獲得了FoundersFund公司的300美元投資,之后他們又獲得了1400萬美元的融資,目前他們已經擁有50萬分書籍內容,包括新聞發(fā)布,紐約時報最佳銷量書籍,以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。

  天津網(wǎng)站建設-文率科技http://lykskj.com/總結:成功的商業(yè)模式還可以進一步的劃分為“基于技術突破與創(chuàng)新”和“主要依托產業(yè)價值鏈融合與分解”兩類,并在不同的領域與產業(yè)價值鏈條上做出了不同程度的創(chuàng)新,然而想要創(chuàng)新商業(yè)模式只研究商業(yè)模式是遠遠不夠的,若創(chuàng)業(yè)者對于經濟法則,社會潮流,人文需求均沒有一定了解的話,那么依然是不能創(chuàng)新模式,創(chuàng)業(yè)也必定是以失敗而告終,但這并不表示我們不可以適當?shù)慕梃b一些成功的案例來幫助我們在創(chuàng)業(yè)的道路上少走一些彎路。

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